會議伊始，人力資源部總監(jiān)劉鳳東就經(jīng)營分析會議的最新要求與2023年度新版模板的意義與各模塊主要內(nèi)容及相關(guān)要求進行了詳細闡述說明與培訓宣貫，財務總監(jiān)張紅就新版經(jīng)營分析會議報告中的財務方面的最新要求與各事業(yè)部財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計的要求與注意事項進行闡述說明。

公司董事長鄭洪明就本次會議進行總結(jié)講話：公司正處于穩(wěn)健經(jīng)營、系統(tǒng)化與精細化管理、創(chuàng)新求進、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)鍵時期，按照新版月度經(jīng)營分析會議模板進行月度總結(jié)的意義不僅僅在于對年度經(jīng)營目標與年度PBC及季度PBC的開展情況進行月度階段性匯報，更重要的意義在于通過新版月度經(jīng)營分析會議模板讓每個事業(yè)部與各職能部門負責人及所屬部門中高層管理干部學會利用模板對每月的工作進行總結(jié)并制定下月工作計劃，明確工作目標，制定達成經(jīng)營目標的策略路徑與關(guān)鍵措施及行動計劃，做結(jié)構(gòu)化的書面報告的“命題作文”，并通過月度經(jīng)營分析會議平臺進行集中高效會議溝通，通過月度經(jīng)營分析會議對各部門負責人的年度PBC目標與年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進行定期復盤總結(jié)，能夠更及時的解決經(jīng)營管理挑戰(zhàn)與問題痛點，分享成功經(jīng)驗；也能快速發(fā)現(xiàn)問題，提出具體的應對措施，確保公司戰(zhàn)略目標上下對齊，左右拉通，并及時進行相關(guān)考評激勵，保障公司戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃的達成。